2009年，以黨委書記、董事長李斌為核心的大竹縣電力公司領導集體團結帶領全司1700余名干部職工，以科學發展觀為指導，圍繞“三保、三抓、三強”工作思路和打造“四大電力”的奮斗目標，穩推改革強管理，搶抓機遇搞建設，開創了經營管理新局面。
大竹縣電力公司是一個有60多年發展歷史的國有企業，計劃經濟時期形成的“大鍋飯、鐵飯碗”和“平均主義”的經營管理體制和分配制度象一把枷鎖束縛了企業的改革發展。
以公司黨委書記、董事長李斌為核心的公司領導集體，通過深入細致的調研，找準制約企業發展的根本的癥結，提出了“保供電、保供區、保穩定，抓管理、抓改革、抓發展，強隊伍、強作風、強服務”發展思路和全力打造“安全電力、法制電力、優質電力、和諧電力”的奮斗目標。大刀闊斧地對機構改革、人事制度、分配制度進行了改革：將原有的15各職能科室整合成立了十三個事業部；公開選拔了12名公司機關中層負責人；實行考核增資，表現良好、業務技術能力強、有明顯作為的員工獎勵增資1級。
秉承“誠信塑造品牌、服務奉獻光明、業績追求卓越、發展共建和諧”的經營理念，通過嚴考核、強管理、降成本、挖潛力、抓安全向管理要效益，確保電力供應的高效和安全。公司把抓建設、抓發展作為第一要務，狠抓骨干工程項目建設，進一步完善輸配電網，打通電源輸送通道，突破企業發展瓶頸，不斷壯大企業實力。
由于發展思路明確，改革措施及時有效，內部管理不斷加強，企業在經濟效益、社會效益上取得了顯著成效，促進了企業跨越式發展：
2009年大竹公司完成供電量40843萬千瓦時，實現銷售收入21017萬元，利稅1619萬元，分別比去年同期增長15.48%、21.69%和42.27%；2009年全網基本無拉閘限電，全年因電網故障、雷暴雨天氣和其他外部原因引發的局部非計劃停電時間僅30小時左右，完全保障了縣域經濟發展的電力需求；09年在大竹公司的不懈努力下，縣政府成立了以李大兵副縣長為組長的專門機構，研究解決青灘子電站周邊村社十年累計欠交320萬余元電費事宜，目前該整頓工作已正式進入解決程序；解決了南城變電站至城區10千伏雙回路線路進站架設受阻問題，于
