在資中龍源公司，張忠孝充分肯定了龍源公司2009年全面扭虧的工作成績，并對龍源公司的發(fā)展提出了意見：一是強化電源，適時推進甘露寺電站建設(shè)；二是強化電網(wǎng)，作好110千伏輸變電工程建設(shè)規(guī)劃，力爭實現(xiàn)“水火”互補、網(wǎng)上調(diào)節(jié)；三是強化管理，抓好經(jīng)營工作，力爭公司多出效益；四是強化融資，在融資上要利用集團公司“功能強、信譽高，資源多”的融資平臺，用低息貸款置換高息借款，降低財務(wù)成本；五是在電價補差問題上，請求資中縣政府的大力支持，多方協(xié)調(diào)；六是注重人才的管理，注重德才兼?zhèn)洌喟l(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀人才。
在長源電力公司，張忠孝指出：公司要圍繞重點,尋求突破。一要采取西進南連的方式，協(xié)調(diào)發(fā)揮屏山小水電和橫江河水電資源，解決好電源問題；二要建設(shè)以高中低壓上下連接，形成東西相連、南北貫通、高低結(jié)合、環(huán)網(wǎng)閉合、調(diào)動自如的優(yōu)質(zhì)骨干網(wǎng)架，解決好電網(wǎng)問題；三要穩(wěn)定現(xiàn)有供區(qū)、發(fā)展新供區(qū)、增加工業(yè)供區(qū)、完善農(nóng)村供區(qū)，解決好供區(qū)問題；四要采取“三手”（政策來源、銀行貸款、企業(yè)自籌），長短結(jié)合、以長補短、以短養(yǎng)長，解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的融資問題；五要靠引進、培訓(xùn)和保護解決好人才問題。
在高縣電力公司，張忠孝希望該公司：一是加大人才引進力度和內(nèi)部培訓(xùn)力度，全面提高職工隊伍素質(zhì)；二是充分利用自身資源優(yōu)勢，做好發(fā)展規(guī)劃，完善電源結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電價結(jié)構(gòu)、負荷結(jié)構(gòu)；三是繼續(xù)加大投資力度，確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)；四是進一步完善基礎(chǔ)管理制度，實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化。
在筠連電力公司，張忠孝強調(diào)：筠連電力公司要有高起點、高標準、嚴要求、以點帶面全面推進的工作思路，加快筠連公司35千伏和110千伏線路的建設(shè)；完善電費回收制度，強化電源，強化融資，強化發(fā)供配一體化；提高職工素質(zhì)，追求企業(yè)效益最大化。抓住機遇、壯大公司，努力把筠連公司打造成川南滇東北結(jié)合部的一顆能源明珠。
在長寧電力公司，張忠孝與縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行認真商談，達成了共識：一是引進電源，二是完善網(wǎng)絡(luò)，三是狠抓項目，四是推進重組，五是集團給予重點支持。
