金玉公司為了學習借鑒發達地區擔保企業在制度建設、風險管理方面的先進經驗和做法，積極穩妥推進公司業務和制度創新等工作，實現擔保企業國有資產的保值增值，2009年12月中旬，由集團公司監事會魯亞曦主席帶隊，金玉公司經營層赴深圳市中小企業信用擔保中心進行實地考察學習，通過實地考察和相互交流學習，取得了多方面啟示：

一是進一步理順法人治理結構。建立健全法人治理結構，有利于金玉公司理順管理層次，建立更加貼近市場的靈活機制，同時也更加有利于集團公司對金玉公司的管控，實現出資人資產保值增值的目的。二是進一步引進人才，加大人力資源開發。金融業是一個人才密集型行業，金玉公司成立2年來，在各個關鍵環節和崗位都配備了合適員工，但人才儲備欠缺。金玉公司將學習深圳擔保中心的做法：在人才的引進上嚴格要求，在薪酬待遇上按市場規律辦，同時切實加強員工的培訓工作，將培訓作為公司一項重要投資。三是加快建設金玉自身的企業文化。應該及早梳理有用的經驗和做法，在內部提倡一種積極向上、團結一致、嚴控風險的企業文化。用企業文化彌補制度未覆蓋的地方和不足，以企業文化引導公司和全體員工向正確的方向發展。四是加大服務力度，創新業務品種，抓住優質客戶。目前，金玉公司客戶除集團內部客戶外，大部分來自銀行推薦。加大服務力度，創新業務品種，將有發展潛力的客戶真正發展為金玉擔保公司自身的核心客戶。（金玉公司供稿）