圖為會議現場

10月19日—20日，能投水電集團召開“十三五”發展規劃及重點工作研討會，聽取所屬企業意見，進一步研判形勢，統一認識，集思廣益，共謀集團改革發展大計。能投集團總經理張志遠出席會議并作重要講話，能投水電集團領導班子全體成員出席會議。

圖為能投集團總經理張志遠作重要講話

能投集團總經理張志遠充分肯定了本次會議研討成果，認為水電集團新一屆領導班子思路清晰，目標宏大，戰術可行。他要求，一是要進一步加強形勢研判，盡力補齊短板，發揮長板優勢，在電上下功夫，提高公司信息化、智能化管理水平；二是要有全球視野，抓住國家實施“一帶一路”戰略機遇，走出國門，拓展國際市場；三是要統一認識，積蓄力量，團結一心，抓好落實，爭取早日實現發展藍圖。

圖為董事長、黨委書記曾勇講話

曾勇董事長在講話中，從宏觀形勢、企業現狀兩個方面分析了公司面臨的內外部形勢和機遇，認為未來一個時期將是水電集團的重要戰略機遇期、轉型升級期、改革深化期。他強調，公司未來要積極適應國內外能源發展的大趨勢，以創造價值為使命，以可持續發展為主題，以轉型升級為主線，以全面深化改革為動力，充分把握電力體制改革發展機遇，堅持電力為主體，金融、建安、旅游地產、物業等產業協同發展，加快調結構、優布局、補短板、上水平，實施“走出去”發展戰略，全面提升發展質量、經營效益和企業形象，努力打造成為國內領先地方電力產業集團。他提出，到2020年，公司要實現“1212”經營目標（即資產總額突破1000億元、凈資產突破200億元、營業收入突破100億元、利潤突破20億元）、構建“兩大發展平臺”（即省級售電平臺和資產證券化平臺）。他強調，對于公司今后的整體發展，必須要堅持提升質量和效益、堅持提高主業競爭力和堅持創新驅動，并從10個方面提出了公司“十三五”期間重點工作。同時，他還代表新一屆領導班子，從勤于學習、敢于擔當、團結協作、清正廉潔等4個方面對公司各級領導干部提出了要求。

圖為總經理熊林講話

熊林總經理在講話中，總結了公司前三個季度農網建設及生產經營工作，指出了存在問題，提出了工作措施，并對四季度工作進行了安排部署。一是持續抓好農網建設和生產經營工作；二是強化措施，確保完成全年目標任務；三是扎實開展2017年全面預算工作；四是提前謀劃2016年企業負責人年度經營業績考核；五是嚴肅勞動紀律，樹立良好風氣。

李勇副總經理、田學農總工程師分別就“十三”發展規劃修編情況和“十三五”電網規劃情況作了主題發言，公司領導班子其他成員圍繞會議主題進行了發言，與會人員進行了深入細致的研討。

能投水電集團所屬各公司執行董事（董事長）、黨委書記、總經理和本部全體人員參加會議。

（總經理辦公室  供稿）