12月14日，能投水電集團召開農(nóng)網(wǎng)項目建設工作視頻會議，進一步梳理農(nóng)網(wǎng)建設管理中存在的問題，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作落實，確保按期保質(zhì)完成建設任務。集團董事曾勇、副總經(jīng)理陳地良、總工程師田學農(nóng)出席會議。

會議現(xiàn)場

會上，曾勇董事指出，2015年以來，集團通過采取管理權限下放、加強組織領導、強化掛牌督辦等一系列有力措施，加快推動了農(nóng)網(wǎng)項目建設步伐，取得了顯著成績，仍還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：部分項目組織不力，影響工程進度；部分工程管理不到位，存在質(zhì)量缺陷；工程竣工資料缺失，影響項目驗收和審計；項目前期工作不扎實，影響項目儲備和申報等。

曾勇董事講話

曾勇董事強調(diào)，在下一步工作中，將重點從以下方面開展工作。一是全面加強質(zhì)量管理，把握好工程設計、設備材料采購、工程建設、工程監(jiān)理各個環(huán)節(jié)，強化工程建設全過程質(zhì)量控制；二是全力加強進度管控，嚴格執(zhí)行倒排工期要求，加強工程施工組織和材料供應管理，進一步深化掛牌督辦工作制度，按照“集團領導包片、部門負責人包縣、項目實施單位領導班子包項目”原則，實行項目全過程建設督導管理；三是進一步落實安全管理責任，健全完善項目施工安全監(jiān)督和保障體系，強化工程安全質(zhì)量責任考核與追究，實行工程安全質(zhì)量“一票否決”；四是加強工程驗收審計，加強建設過程中設計變更和合同變更管理，加快工程結算辦理和結算資料編制，按期完成總體工程驗收；五是加強項目前期工作，堅持“效益優(yōu)先”原則，著力提升項目規(guī)劃質(zhì)量，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升；六是嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，圍繞工程管理難點、重點和關鍵環(huán)節(jié)，全面規(guī)范管理，做好全過程效能監(jiān)察，著力打造廉潔工程。

集團副總經(jīng)理陳地良主持會議，并通報了11月份農(nóng)網(wǎng)項目建設情況。田學農(nóng)總工程師總結了集團“十二五”農(nóng)網(wǎng)投資情況，對2015年新增項目設計審查、“十三五”項目規(guī)劃等工作進行了安排。會議以視頻形式召開，各EPC項目承包商、各監(jiān)理單位、能投機電物資公司和集團有關部門負責人在主會場參加會議。各項目實施單位、施工單位項目部和監(jiān)理單位項目部負責人及有關人員在各分會場參加會議。

截止11月底，能投水電集團2015年第一批農(nóng)網(wǎng)項目累計完成投資5.24億元，占總投資計劃的78%。2015年新增農(nóng)網(wǎng)項目累計完成投資8.85億元，占總投資計劃的17.70%。其中10千伏及以下項目已完成現(xiàn)場復測工作，全面進入施工建設階段，施工單位已投入103支施工隊伍、1.2萬名施工人員；35千伏及以上EPC項目已完成合同簽訂，設計和施工單位已進場，其中宜賓縣、筠連縣項目將于近期開工建設。

                                                 （總經(jīng)辦 供稿）