在道孚公司，魯亞曦主席要求：一要正確處理好歷史遺留問題，尤其是要處理好與民營股東的關(guān)系；二要正確對待企業(yè)與當(dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系，有情況要及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)；三要注意汛期安全問題，尤其是人身安全和生產(chǎn)安全；四要盡快完成孟拖電站的工程決算。
在金惠公司，魯亞曦主席對金惠公司的內(nèi)部管理工作給予高度評價(jià)：經(jīng)營管理，就是要經(jīng)營好外部，管理好內(nèi)部。魯亞曦主席強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)要對未來趨勢提前布局，把握機(jī)遇，從長計(jì)議；集團(tuán)所屬電站生產(chǎn)、生活區(qū)域要從規(guī)章制度上嚴(yán)格分開；對職工的教育要有長遠(yuǎn)眼光，要給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，要增強(qiáng)他們對公司的信心。
魯亞曦主席一行親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使廣大干部職工深切感受到了省政府監(jiān)事會(huì)的關(guān)心，給身處民族地區(qū)、偏遠(yuǎn)山區(qū)的一線干部職工帶來了溫暖和鼓勵(lì)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)干部職工的工作熱情和干勁。
