張忠孝顧問采取理論與事例相結(jié)合的方式，從戰(zhàn)略、決策、經(jīng)營、管理、團隊等5個方面，重點強調(diào)了國有企業(yè)應做到“六個必須”：必須堅持以資產(chǎn)為紐帶，實行產(chǎn)權(quán)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；必須瞄準國內(nèi)外兩個市場，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略；必須健全制度，嚴格管理，降本增效，應對危機，提高企業(yè)核心競爭力；必須科學運用金融杠桿，進入資本市場，才能真正做大做強；必須以人為本，優(yōu)化團隊、打造先進的企業(yè)文化；必須牢記宗旨、誠實守信，自覺擔當起應有的經(jīng)濟責任、法律責任和社會責任。他還著重指出電力人應具備的政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)以及管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和觀察分析能力。整場講座嚴肅又不失趣味，妙語連珠的演講獲得了陣陣掌聲。
美姑公司領(lǐng)導、各站所、部室中層干部及相關(guān)人員共85人參加了此次培訓。（美姑公司 供稿）
