11月7日，能投集團黨委副書記、副董事長、總經理王誠主持召開川能水電集團生產經營工作專題會，研究落實“決戰70天”誓師大會情況、面臨的困難及問題，提出了下一步工作方向。能投集團副總經理李越、總經濟師張昌均、副總會計師王新出席會議。

王誠充分肯定了川能水電集團貫徹落實能投集團工作會、年度18項重點工作所取得的成績，希望堅持改革方向，搶抓政策機遇，為能投集團市場化改革作出更大的貢獻。他要求，要高度重視專項整治漠視群眾利益問題自查自糾問題整改工作，對標對表，抓細抓實，著力服務好地方經濟發展，增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感；要抓緊推動農網改造升級工程投資建設，采取切實有效措施，發揮內部協同作用，保障工程按期完工；要落實好兩金壓降措施，推進債轉股方案落地，切實降低資產負債率；要深入研究公司可持續高質量發展問題，盤活存量資產，做實增量資源，做大上市公司市值，妥善解決歷史遺留問題，通過整合類似業務及優化管理方式為公司發展提供可靠支撐。

川能水電集團黨委書記、董事長曾勇做了工作匯報。會議就川能水電集團生產經營工作存在困難及問題進行了深入討論，并就下一步工作進行了安排。

能投集團辦公室、資本運營部、建設管理部、生產管理部、經營管理部、人力資源部、財務資產部負責人，川能水電集團領導班子及有關部門負責人參加會議。