11月7日，能投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠主持召開川能水電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會(huì)，研究落實(shí)“決戰(zhàn)70天”誓師大會(huì)情況、面臨的困難及問題，提出了下一步工作方向。能投集團(tuán)副總經(jīng)理李越、總經(jīng)濟(jì)師張昌均、副總會(huì)計(jì)師王新出席會(huì)議。

王誠充分肯定了川能水電集團(tuán)貫徹落實(shí)能投集團(tuán)工作會(huì)、年度18項(xiàng)重點(diǎn)工作所取得的成績，希望堅(jiān)持改革方向，搶抓政策機(jī)遇，為能投集團(tuán)市場化改革作出更大的貢獻(xiàn)。他要求，要高度重視專項(xiàng)整治漠視群眾利益問題自查自糾問題整改工作，對標(biāo)對表，抓細(xì)抓實(shí)，著力服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感；要抓緊推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程投資建設(shè)，采取切實(shí)有效措施，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作用，保障工程按期完工；要落實(shí)好兩金壓降措施，推進(jìn)債轉(zhuǎn)股方案落地，切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率；要深入研究公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展問題，盤活存量資產(chǎn)，做實(shí)增量資源，做大上市公司市值，妥善解決歷史遺留問題，通過整合類似業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理方式為公司發(fā)展提供可靠支撐。

川能水電集團(tuán)黨委書記、董事長曾勇做了工作匯報(bào)。會(huì)議就川能水電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作存在困難及問題進(jìn)行了深入討論，并就下一步工作進(jìn)行了安排。

能投集團(tuán)辦公室、資本運(yùn)營部、建設(shè)管理部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，川能水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。