——省水電集團召開外派董、監事及財務總監半年工作述職會

為貫徹落實《省水電集團所屬子公司企業領導人管理辦法》，進一步增強集團管控，推進實施集團整體發展戰略，切實抓好今年的各項工作，2010年7月20日下午，省水電集團董事會在都江堰市召開了外派董事、監事及財務總監半年工作述職會。集團領導班子成員出席會議。會議由集團董事、黨委委員、副總經理段興普同志主持，省政府監事會六室主席魯亞曦同志出席會議并講話。

會議安排了8個全資公司的執行董事和10個控股公司的董事長、總經理或副總經理述職發言，其他同志上交了書面述職報告。述職的重點是按照《公司法》、《公司章程》和有關規定、制度依法履行職責、貫徹執行集團各項決策部署的情況，工作成效，存在問題、下半年工作思路、重點和措施。

集團黨委書記、董事長張志遠同志在肯定外派董事、監事和財務總監上半年工作取得的成效同時，分析指出了工作中普遍存在的問題，特別強調外派董事、監事及財務總監肩負的重大責任和使命，著重要求推進決策制度建設，促進企業健康發展。決策制度是現代企業制度的重要組成部分，是從源頭上參與和規范公司管理的重要渠道，是實現和貫徹集團總體工作部署的有效途徑。各外派董事、監事及財務總監要做到：一是要找準角色定位，依法履職。要轉變觀念，找準定位，正確處理好與當地政府、其他出資人的關系。二是規范工作程序，有效監督。各位外派人員要切實履行重大事項報告制度，在“三重一大”問題上按照公司治理結構履行決策程序；同時要充分發揮董事、監事的決策和監管作用。三是提升執業素質，展示形象。要加強政治思想學習，使自己的思想不滑坡，不松勁；要加強法律法規知識和業務技能的學習，有效的防范決策風險；要加強實踐鍛煉，深入了解和掌握企業的實際情況。四是強化監督管理，嚴格考核。集團公司將進一步完善《外派董事、監事管理辦法》對外派董事、監事的履職情況進行監督考核。

    集團部門負責人和外派董事、監事及財務總監代表參加會議。

                       （董事會辦公室供稿）