張志遠董事長就川商面臨的機遇和挑戰(zhàn)，低碳環(huán)保，改革發(fā)展發(fā)表了個人觀點：省委奇葆書記要求：“要充分利用災(zāi)后恢復(fù)重建和擴大內(nèi)需這兩大機遇，加快四川發(fā)展，服務(wù)國家宏觀經(jīng)濟大局。”在汶川大地震和金融危機后，中央為四川災(zāi)后重建出臺了特殊政策，為擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長出臺了眾多措施。省水電集團獲得國家和省發(fā)展改革委下達的災(zāi)后重建投資計劃12億元，并上報拉動內(nèi)需三年投資規(guī)劃289億元，這不僅是我們加快改革發(fā)展的特殊優(yōu)勢和有力支撐，也是我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。挑戰(zhàn)是發(fā)展的動力，機遇是流動的資源。應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇的關(guān)鍵，是在現(xiàn)有的資源約束條件下，確立適應(yīng)外部約束條件和發(fā)揮自身資源優(yōu)勢的發(fā)展模式，建構(gòu)“應(yīng)勢”、“強身”的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，我們在戰(zhàn)略方針上，一是電力為主業(yè)——主輔結(jié)合。二是發(fā)展保重點——點面結(jié)合。三是經(jīng)營三兼顧——虛實結(jié)合。四是整合重優(yōu)化——強弱結(jié)合。充分發(fā)揮政策性資金的引導(dǎo)作用和乘數(shù)效應(yīng)，盤活國有電力資產(chǎn)存量，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，加大投入、有效運作、循環(huán)增值”的良性運轉(zhuǎn)機制，不斷提升資源統(tǒng)籌能力，不斷提高電力資源配置效率和利用率，形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的資源利用格局。 2009年，我們既成功應(yīng)對了金融危機帶來的沖擊和影響，取得了災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟止滑回升的階段性成果，實現(xiàn)利潤1.6億，經(jīng)營性利潤同比增長500%多，還實現(xiàn)了集團資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張。省水電集團仍然處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，創(chuàng)業(yè)艱難，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。我們將在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持幫助下，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)創(chuàng)新，著力清潔能源，建設(shè)綠色電網(wǎng)，履行社會責(zé)任，努力打造現(xiàn)代能源服務(wù)企業(yè)，為四川“兩個加快”和社會“低碳發(fā)展”再立新功！ 張志遠董事長在論壇提出的川商精神是：堅強奮進、不畏困難，承擔(dān)責(zé)任、主動有為，挑戰(zhàn)極限、追求卓越的品格和信念。（總經(jīng)理辦公室供稿）
