今年以來(lái)，興文電力公司大力推行“5S”管理法，不斷提升企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如今，公司辦公環(huán)境大為改善，公司面貌煥然一新，各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行。

“5S”管理起源于日本，內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，其最終目的是提升職工的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

在推行之初，興文電力公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，就如何提升企業(yè)整體形象、管理水平和職工素養(yǎng)進(jìn)行了認(rèn)真分析和討論，并根據(jù)公司實(shí)際情況制定出“5S”管理實(shí)施方案，將其管理辦法納入公司制度匯編。為有效推行“5S”管理工作，公司利用報(bào)刊、網(wǎng)站廣泛宣傳“5S”管理的目的、意義和相關(guān)知識(shí)，并將行政辦作為“5S”管理示范部門，讓各部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，從而使“5S”管理理念深入人心，逐步形成“人人關(guān)注、人人參與”的氛圍。同時(shí)，由行政辦組織定期對(duì)各部門“5S”管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)實(shí)施“5S”管理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了工作流程，提高了辦事效率，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立了企業(yè)新形象。（興文公司 供稿）