四川地電三年開(kāi)新局

      2004年12月30日，四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司在成都宣告成立，這在四川地電企業(yè)發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義。

      三年來(lái)，省水電集團(tuán)充分發(fā)揮這個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，全集團(tuán)累計(jì)完成投資25.17億元，真正實(shí)現(xiàn)了地方、企業(yè)、職工“一改多贏”的局面。重溫四川水電集團(tuán)三年歷程，惟有向這群“敢為天下先”的地電人投去尊敬的目光。

2005年  告別昨天，集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生

    在四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成立之前，地方電力現(xiàn)狀不容樂(lè)觀：普遍存在小、散、弱、孤的缺點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力和自我發(fā)展能力差。但萬(wàn)事開(kāi)頭難，更何況是觸及利益調(diào)整的改革。

    作為今天全省地方電力企業(yè)的掌門人，集團(tuán)董事長(zhǎng)張忠孝回憶道：“2005年1月18日，公司掛牌，當(dāng)我走進(jìn)帝殿賓館（水電集團(tuán)辦公地）時(shí)，身邊只有最初創(chuàng)業(yè)的10多個(gè)人。”

    人員嚴(yán)重不足，“三軍用命”還可以克服，但面對(duì)企業(yè)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度等問(wèn)題時(shí)，艱難的感覺(jué)籠罩在全體員工的心頭。張忠孝寫下的“陳釀雖可飲，欲壑難填，抱殘守缺豈久長(zhǎng)。”可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)地電人心情的一個(gè)真實(shí)寫照。

    轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在當(dāng)年6月，宜賓縣人民政府率開(kāi)先河，與省水電集團(tuán)簽訂《四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)宜賓長(zhǎng)源電力有限公司組建協(xié)議書》，標(biāo)志著地方電力企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革邁出突破性的一步。這一年，省水電集團(tuán)與宜賓、興文、資中、三臺(tái)、金口河五家電力公司實(shí)現(xiàn)重組，探索出一條國(guó)有、股份制、民營(yíng)企業(yè)的重組模式；這一年，集團(tuán)分別與大唐電力、廣電股份簽署戰(zhàn)略合作意向書；這一年，集團(tuán)介入平武縣泗耳河梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，參與亭子口水利樞紐工程建設(shè)，掀開(kāi)了省水電集團(tuán)能源投資新篇章。

2006年  道義使然，幫助西電解困

    有了良好開(kāi)局，水電集團(tuán)隨即定下了深化改革、推進(jìn)重組、擴(kuò)大規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展的新戰(zhàn)略。

    四川金輝電源開(kāi)發(fā)有限公司、四川金緯電網(wǎng)建設(shè)有限公司相繼成立，這兩家公司是集團(tuán)成立的第一批全資子公司――分別負(fù)責(zé)政策性項(xiàng)目的電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)。從形式上講，這標(biāo)志著集團(tuán)開(kāi)始發(fā)展壯大，他們不僅擔(dān)負(fù)著為集團(tuán)“開(kāi)疆拓土”的責(zé)任，更是肩負(fù)起左右集團(tuán)未來(lái)幾年發(fā)展戰(zhàn)略的重任。這一年年底，集團(tuán)又一家全資子公司――四川金惠電業(yè)有限公司成立。

    西昌電力是地方電力“五朵金花”之一，遇到了解債困難，出自地電情結(jié)，這一年，省水電集團(tuán)另一個(gè)主要?jiǎng)幼骶褪歉?jìng)買了西昌電力4346.042萬(wàn)股，占其當(dāng)時(shí)總股本14.6331％，成為西昌電力的第二大股東。介入地方電力上市企業(yè)，這本身就是水電集團(tuán)“吃螃蟹”的舉動(dòng)。作為集團(tuán)老總，張忠孝深知其中的風(fēng)險(xiǎn)，但他更知道商場(chǎng)上“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。事實(shí)證明，西昌電力成為省水電集團(tuán)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    2007年，省水電集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)110億，這是地電人努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神換來(lái)了一份令人滿意的答卷。

2007年  深化產(chǎn)改，加快發(fā)展步伐

    兩年的努力終于得到回報(bào)，2007年，政府的支持和金融部門等的幫助為省水電集團(tuán)打入兩劑強(qiáng)心針，集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展年。

    “這一年，我的感受就是不斷從省政府那里得到尚方寶劍，水電工作前所未有的得到重視。”張忠孝如是說(shuō)。

    該年，省政府印發(fā)了《水電集團(tuán)運(yùn)作與發(fā)展及農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)處置實(shí)施方案》的通知；省國(guó)資委、監(jiān)察廳、財(cái)政廳、水利廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律確保地方電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革和農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)處置工作順利推行的通知》；省協(xié)調(diào)督導(dǎo)組對(duì)南充、廣安、廣元、綿陽(yáng)、自貢、宜賓、瀘州、達(dá)州等市、縣的工作進(jìn)行了督導(dǎo)；各級(jí)黨委、政府高度重視農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)處置工作，產(chǎn)改改革取得了明顯進(jìn)展。到目前為止，全省已有14個(gè)縣正式簽訂了農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)處置和電力公司重組協(xié)議，10個(gè)縣電力公司完成工商變更登記新公司正式掛牌，68個(gè)縣電力公司進(jìn)入了資產(chǎn)評(píng)估程序，改革已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。

    另一劑強(qiáng)心針則是省水電集團(tuán)被省政府列為發(fā)展前景廣闊類大企業(yè)大集團(tuán)培育，并要求創(chuàng)造條件擇機(jī)上市。這一年，省水電集團(tuán)克服了農(nóng)網(wǎng)完善工程貸款無(wú)法落實(shí)的困難，在金融單位、社會(huì)各界的鼎立支持下，完成融投資12.67億元，并與省工行簽訂授信60億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)展強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)創(chuàng)歷年之最。

    有了良好的外部環(huán)境和雄厚的資金支持，水電集團(tuán)乘風(fēng)而上。這一年水電集團(tuán)又先后成立了天路電網(wǎng)公司、金玉擔(dān)保公司、金嬌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、信息中心和證券部。省水電集團(tuán)打造四川地方電力“航母”的藍(lán)圖正在地電人手中努力實(shí)現(xiàn)！