1978年出生的蔣波，現(xiàn)任四川省水電集團(tuán)渠縣公司黨委委員、副總經(jīng)理，是渠縣公司經(jīng)營(yíng)層班子中最年輕的一位。9月2日，四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)授予其“2021年度企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”稱號(hào)。

“少年白”的成長(zhǎng)之路

現(xiàn)年43歲的蔣波有著與他年齡不相符的一頭白發(fā)，這些白發(fā)見證了他從一個(gè)普通抄表工一步步走上企業(yè)管理者崗位。1999年7月蔣波帶著“四川省優(yōu)秀畢業(yè)生”的光環(huán)參加工作，崗位是渠縣公司瑯琊供電所抄表工，躊躇滿志的他腳踏實(shí)地，通過向老師傅請(qǐng)教、向書本學(xué)習(xí)，很快掌握了安全規(guī)程、技術(shù)流程，迅速成為供電所的業(yè)務(wù)骨干，被提拔為安監(jiān)員、技安員。

2011年，蔣波完成了在基層單位的歷練，擔(dān)任渠縣電力公司總工辦副主任。此時(shí)，渠縣第一座110千伏變電站開始建設(shè)，蔣波出任甲方代表，負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量管控、進(jìn)度推進(jìn)，用他的話說：之前我接觸的最高等級(jí)是35千伏電壓線路，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)110千伏變電工程，挑戰(zhàn)之巨、壓力之大。不斷學(xué)習(xí)成為解決困難的唯一途徑，坐下來啃書本、走出去學(xué)經(jīng)驗(yàn)，慢慢的，腦子里有了儲(chǔ)備，腦袋上有了白發(fā)，心里也有了底。在負(fù)責(zé)變電站建設(shè)的同時(shí)，蔣波還主持渠縣公司清溪供電所全面工作，兩頭兼顧、統(tǒng)籌安排，他以扎實(shí)全面的業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2015年12月，渠縣公司第一座110千伏變電站——西城變電站安全投運(yùn)時(shí)，蔣波擔(dān)任有慶供電所黨支部書記、所長(zhǎng)已一年有余。由于工作出色，2017年7月，蔣波任市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)，2020年1月任渠縣公司副總經(jīng)理，2020年8月當(dāng)選為渠縣公司黨委委員、副總經(jīng)理。至此，蔣波一步一個(gè)腳印，步履堅(jiān)定地完成了從一個(gè)基層抄表工到黨委委員、副總經(jīng)理的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

“蔣鐵面”的鐵面無私

身份角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)工作能力是一種挑戰(zhàn)，但更大的挑戰(zhàn)來自于人情關(guān)。在基層摸爬滾打二十余年，與同事之間關(guān)系融洽，這本是好事，但在工作中卻又讓他左右為難。蔣波協(xié)管的安全環(huán)保工作是重中之重，特別是2020年林牧區(qū)輸配電設(shè)施火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治工作給渠縣公司帶來前所未有的壓力，任務(wù)重、時(shí)間緊，容不得半點(diǎn)馬虎，所有涉林牧區(qū)輸配電設(shè)施、線路都要進(jìn)行火災(zāi)隱患排查整治，涉及線路4481條，長(zhǎng)度7605.23公里，有的同志認(rèn)為這是個(gè)不可能完成的任務(wù)，在蔣波面前打起了退堂鼓，“蔣總，這難度太大了！”“兄弟，我這個(gè)能力完成不了哦！”“老弟，這么整不得累死啊？”不講條件，按規(guī)矩辦，人手不夠公司內(nèi)部調(diào)整，遇到解決不了的困難公司出面協(xié)調(diào)，總之一句話，必須保質(zhì)保量完成！蔣波說的斬釘截鐵，來說情的碰了一鼻子灰。

2021年4月22日，四川能投在渠縣公司召開林牧區(qū)輸配電設(shè)施火災(zāi)隱患整治現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，四川能投、四川省水電集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該公司整治成效大加贊賞，蔣波此時(shí)心潮澎湃，感慨到：“這里面有太多的艱辛，大家都太累了，但要保質(zhì)保量完成工作必須要鐵面無私，我相信大家能理解。”

正是由于他的“絕情”和堅(jiān)持，渠縣公司在2021年“7.11”、“8.8”兩次洪災(zāi)中，全體干部職工齊心協(xié)力、眾志成城，全力保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，成功化解了洪災(zāi)給電網(wǎng)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

“拼命郎”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式

蔣波分管人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)量檢定并協(xié)管安全環(huán)保工作，每一項(xiàng)都涉及大量的數(shù)據(jù)和具體考核指標(biāo)，就營(yíng)銷而言，他創(chuàng)新提出了“抓大堵小規(guī)范化、開源節(jié)流精細(xì)化、用心用情標(biāo)準(zhǔn)化”的管理原則。一是嚴(yán)格“四分”管理，分析高線損臺(tái)區(qū)，制定整改措施，公司線損逐年下降；二是在開源節(jié)流方面，堅(jiān)持守穩(wěn)存量，爭(zhēng)取增量，以優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)態(tài)度，贏得客戶滿意，2020年成功爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)負(fù)荷2315千伏安，年增加售電量200萬千瓦時(shí)；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，完善相關(guān)管理制度，按照網(wǎng)格化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)客戶一對(duì)一心連心服務(wù)；四是在人力資源管理方面，通過建立健全人力資源管理制度，充分挖掘人員潛能，做到人崗匹配，為公司的發(fā)展提供人力資源保障，積極做好公司國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作，提前完成964名退休員工社會(huì)化移交任務(wù)，同時(shí)扎實(shí)開展“三基”培訓(xùn)，共組織線上線下培訓(xùn)20余次，受訓(xùn)人員達(dá)1000余人次，大幅提升公司干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

這些工作，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來完成，同事們稱他為“拼命郎”，開會(huì)、下基層、到現(xiàn)場(chǎng)，在各種工作場(chǎng)合不停奔跑，他把大部分時(shí)間交給了工作，把疲憊和辛勞留給了家庭。

達(dá)州市“勞動(dòng)模范”，四川省水電集團(tuán)“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“十佳優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，四川省“2021 年度企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”，蔣波獲得的這些榮譽(yù)來之不易，但也實(shí)至名歸，他坦言：并不是我優(yōu)秀，而是企業(yè)的發(fā)展壯大成就了我，我們都是企業(yè)發(fā)展的見證人，更是參與者。

（渠縣公司  供稿）