2019年，川能水電集團在順利實現(xiàn)對太陽高科公司控股后，要求該公司不斷推進業(yè)務發(fā)展同時，引入市場化管理思維，大力度推進勞動、人事及分配三項制度改革，使具有28年歷史的資深IT技術企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機。

優(yōu)化組織機構及崗位編制。太陽高科公司按核心業(yè)務流程布局，重新劃分部門職責后合理確定機構設置，經(jīng)川能水電集團審批，新設內(nèi)部機構10個，生產(chǎn)技術崗位編制占比達75%。 

優(yōu)化人才梯隊建設。通過評估崗位勝任力，實施中層管理人員及一般員工競聘，聘用3名部門負責人、5名主管、28名優(yōu)秀員工重新上崗，不合格淘汰率15%。同時，拓寬人才引進渠道，通過網(wǎng)絡社招、校園雙選補充專業(yè)技術崗位人員13人，一次性上崗合格率達100%。 

調(diào)整職工薪酬及相關福利。重新評估36個崗位價值分布，建立3類技術專家晉升通道，設計崗位工資+任務績效+綜合績效的薪酬結構，制定薪酬和績效考核管理辦法，合規(guī)調(diào)整職工社保及公積金。

歷時近半年，太陽高科公司結合實際，充分考慮由民營轉為國有控股后的市場定位、技術需求及業(yè)務發(fā)展等因素，通過調(diào)整完善機構布局、留住關鍵核心人才、加強關鍵指標考核等多種措施，最大限度保留了民營的原有活力、實現(xiàn)了與國有規(guī)范化管理的有效銜接，最終推動三項制度改革得以成功落地。

下一步，太陽高科公司將堅持市場化高新技術企業(yè)定位，上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動，加大現(xiàn)有人才評價力度、強化高端人才引進，為公司拓展新的市場機遇、更快更好向前發(fā)展不斷續(xù)添動力。