1月19日，能投水電集團驗收工作組對金禾盛公司三項制度改革工作進行了檢查驗收。

圖為驗收會議現(xiàn)場

在聽取了金禾盛公司三項制度改革工作開展情況匯報后，驗收組仔細查閱了相關資料，對金禾盛公司三項制度改革工作給予了肯定，并提出了相關要求。一是要提高認識，進一步認清改革的必要性。三項制度改革不是一蹴而就，需隨著企業(yè)改革發(fā)展的進程不斷深化、持續(xù)推進。二是要分類推進，進一步增強改革的針對性。作為競爭性企業(yè)，要強化對標管理，以業(yè)績?yōu)閷颍M一步完善市場化選聘、全員業(yè)績考核體系、激勵約束等機制。三是要統(tǒng)籌推進，進一步增強改革的系統(tǒng)性。重點從優(yōu)化員工專業(yè)結構、提升員工隊伍素質等方面著手。四是要落實責任，持續(xù)推進改革常態(tài)化。結合行業(yè)自身特點，努力推進相關改革工作，實行工資總額周期管理試點，鞏固改革成果。

能投水電集團人力資源部、金禾盛公司相關部門負責人參加了驗收工作。

（金禾盛公司  供稿）