繼集團(tuán)公司全面啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革以來，各公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，積極啟動(dòng)和推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。

開江公司成立了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，科學(xué)制定改革實(shí)施方案，積極化解改革過程中的各種矛盾問題。目前，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)妥有序地推進(jìn)。

興文公司采取“三步工作法”，深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革：一是抓宣傳，提高干部員工的認(rèn)知度、支持度和參與度；二是抓落實(shí)，確保三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作到位、做實(shí)；三是抓機(jī)制，不斷營(yíng)造規(guī)范有序的改革環(huán)境。

青川公司召開三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行了全員思想動(dòng)員和培訓(xùn)，并廣泛征求員工的意見和建議。同時(shí)，召開了職工代表大會(huì)，專題審議通過了本公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，報(bào)集團(tuán)審核后即可進(jìn)入實(shí)施階段。

（各公司  供稿）