繼集團公司全面啟動三項制度改革以來，各公司按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本單位實際，積極啟動和推進三項制度改革工作。

開江公司成立了改革工作領(lǐng)導小組，及時進行宣傳發(fā)動，科學制定改革實施方案，積極化解改革過程中的各種矛盾問題。目前，各項工作正在穩(wěn)妥有序地推進。

興文公司采取“三步工作法”，深化勞動人事分配三項制度改革：一是抓宣傳，提高干部員工的認知度、支持度和參與度；二是抓落實，確保三項制度改革各項工作到位、做實；三是抓機制，不斷營造規(guī)范有序的改革環(huán)境。

青川公司召開三項制度改革培訓動員大會，進行了全員思想動員和培訓，并廣泛征求員工的意見和建議。同時，召開了職工代表大會，專題審議通過了本公司三項制度改革實施方案，報集團審核后即可進入實施階段。

（各公司  供稿）