近年來，永安公司圍繞集團標準化戰略，以建立績效、貢獻和薪酬為基礎的績效考核體系為導向，扎實推進標準化建設，并聘請外部咨詢專家制訂、完善了績效考核體系。考核體系涵蓋了安全指標、關鍵業績指標、關鍵行為指標、黨建及精神文明建設指標、部門協作互評、公司交辦工作和加分指標，實現了績效管理的指標體系、責任體系、流程體系和配套保障體系的有機統一。該體系的實施，將有效推動永安公司管理再上新臺階。
永安公司全體高管、中層干部和部分班組長、骨干共110余人參加了此次培訓。
（永安公司 供稿）
近年來，永安公司圍繞集團標準化戰略，以建立績效、貢獻和薪酬為基礎的績效考核體系為導向，扎實推進標準化建設，并聘請外部咨詢專家制訂、完善了績效考核體系。考核體系涵蓋了安全指標、關鍵業績指標、關鍵行為指標、黨建及精神文明建設指標、部門協作互評、公司交辦工作和加分指標，實現了績效管理的指標體系、責任體系、流程體系和配套保障體系的有機統一。該體系的實施，將有效推動永安公司管理再上新臺階。
永安公司全體高管、中層干部和部分班組長、骨干共110余人參加了此次培訓。
（永安公司 供稿）
上一條：興文公司推出手機銀行繳費業務
下一條：渠縣巖峰供電所網改宣傳進農家
微信訂閱號
